普雷斯顿-普林斯于2021年加入圣克拉拉县住房管理局。作为执行董事,普林斯管理着全国最大的公共住房管理局之一。他来到SCCHA之前,曾在弗雷斯诺住房管理局担任了14年的首席执行官和执行董事,该县最大的经济适用房开发商和房东,他在那里监督一个多样化的住房组合,通过13000个住房选择券和5000个公共和经济适用单位为50000名低收入居民服务,其中2400个新单位是在他任职期间增加的。在加入弗雷斯诺住房公司之前,普林斯是科罗拉多州奥罗拉市住房管理局的执行董事。他早期的职业生涯集中在为整个华盛顿州的非营利组织和公共住房机构创建和资助经济适用房,他在那里为有特殊需要的人、家庭、老年人和房主开发了数千个住房单元。普林斯长期参与制定国家层面的经济适用房政策,以及地方和全州的努力,以防止无家可归和改善低收入家庭的经济流动性。他在全国住房和重建官员协会(NAHRO)、加州住房金融局和全国公共住房博物馆的董事会任职。他是全国非裔美国人住房组织的前任董事会成员。普林斯拥有纽约市新学校大学的城市事务和政策分析的硕士学位和文科学士学位。
SCCHA的使命
提供和激励可负担的住房解决方案,使圣克拉拉县的低收入者和家庭能够实现财务稳定和自力更生。
转移到工作岗位
在大约3200个PHA中,SCCHA是最初的39个机构之一,被授予Moving to Work的地位,这是HUD的一个特别指定,允许我们的机构进行战略性的计划和政策改变,以更好地解决硅谷严重缺乏可负担住房的问题。我们寻求超越运营效率,以协助尽可能多的家庭,并开创可在全国PHA复制的住房战略。
我们设计 "走向工作岗位 "项目是为了实现国会制定的以下三个法定目标。
促进参与者的经济自给自足
减少行政费用,提高住房计划运作的成本效益
扩大参与者的住房选择
领导人
圣克拉拉县住房管理局(SCCHA)的日常运作是由我们敬业的员工在部门主管的指导下进行的,并由执行董事领导。
语言访问计划
查看语言访问计划SCCHA提供口译和笔译服务,以确保英语水平有限的人能够平等地参与我们的住房计划。请致电(408)875-2770与我们联系以获得帮助。
行政计划
查看行政计划SCCHA通过住房选择凭证计划为超过19,000户家庭管理联邦租金援助,美国住房和城市发展部(HUD)要求公共住房当局(PHA)通过一项行政计划,详细说明如何运作其HCV计划的政策。
关于SCCHA
SCCHA在三个主要领域运作,在圣克拉拉县创造可负担的住房机会。
联邦租金援助
SCCHA每年为超过19,000个低收入家庭提供租金援助,相当于每月向当地房东提供超过3300万美元的租金补贴。
以项目为基础的凭证
SCCHA的PBV是通过长期解决方案(如永久支持性住房)结束无家可归现象的组成部分,也是开发商寻求县2016年措施A可负担住房债券资金的关键融资工具。随着2,700多个PBVs已经附在正在租赁或正在建设的单元上,SCCHA现在还有近4,000个PBVs可在圣何塞和整个县内使用,每年提供总额为3,300万美元的补贴,以安置我们社区中最脆弱的人。
负担得起的住房发展
SCCHA正在通过执行一系列强有力的开发活动来创造安全和宜居的社区,包括土地收购、新建筑开发以及SCCHA住房组合的主要翻新和再融资。我们的房地产活动支持该县结束无家可归社区计划中的一些战略和倡议,包括优先发展极低收入者的住房和扩大永久支持性住房。SCCHA拥有并控制着2900多个经济适用房单位,目前有近1000个单位在我们的开发计划中。
战略优先领域
住房供应和可负担性
- 增加低收入的圣克拉拉县居民的住房数量和公平获得住房的机会。
- 保护本县低收入居民现有的住房机会,以防止那些受本县收入差距和住房危机影响最大的人流离失所。
伙伴关系+和支持社区结束无家可归的计划
了解并解决低收入和极低收入者的需求,建立强有力的伙伴关系,促进那些需要维持、负担或获得住房的人取得更好的结果。
卓越运营
通过精简程序、采用技术和拥抱创新,最大限度地提高机构的财政健康、效率和效益。