Preston Prince se incorporó a la Autoridad de Vivienda del Condado de Santa Clara en 2021. Como director ejecutivo, Prince dirige una de las mayores autoridades de vivienda pública del país. Llegó a SCCHA tras 14 años como consejero delegado y director ejecutivo de Fresno Housing Authority, el mayor promotor y arrendador de viviendas asequibles de ese condado, donde supervisó una diversa cartera de viviendas que presta servicio a 50.000 residentes de bajos ingresos a través de 13.000 vales de elección de vivienda y 5.000 unidades públicas y asequibles, de las cuales se añadieron 2.400 nuevas unidades durante su mandato. Antes de Fresno Housing, Prince fue director ejecutivo de Aurora Housing Authority en Aurora, Colorado. Los inicios de su carrera profesional se centraron en la creación y financiación de viviendas asequibles tanto para organizaciones sin ánimo de lucro como para organismos públicos de vivienda en todo el estado de Washington, donde desarrolló miles de viviendas para personas con necesidades especiales, familias, personas mayores y propietarios de viviendas. Prince lleva mucho tiempo participando en la creación de políticas de vivienda asequible a nivel nacional, así como en los esfuerzos locales y estatales para prevenir la falta de vivienda y mejorar la movilidad económica de las familias con bajos ingresos. Forma parte de los consejos de la Asociación Nacional de Funcionarios de la Vivienda y la Reurbanización (NAHRO), la Agencia de Financiación de la Vivienda de California y el Museo Nacional de la Vivienda Pública. Ha sido miembro del consejo de la Organización Nacional de Afroamericanos en la Vivienda. Prince tiene un máster en asuntos urbanos y análisis de políticas y una licenciatura en artes liberales por la New School University de Nueva York.
Misión de la SCCHA
Proporcionar e inspirar soluciones de vivienda asequible que permitan a las personas y familias de bajos ingresos del condado de Santa Clara alcanzar la estabilidad financiera y la autosuficiencia.
Moverse al trabajo
SCCHA se encuentra entre las 39 agencias originales de las aproximadamente 3.200 PHAs a las que se les ha concedido el estatus Moving to Work, una designación especial del HUD que permite a nuestra agencia realizar cambios estratégicos en el programa y la política para abordar mejor la escasez crítica de viviendas asequibles en Silicon Valley. Buscamos ir más allá de la eficiencia operativa para ayudar al mayor número de familias posible y ser pioneros en estrategias de vivienda que puedan ser replicadas en las PHAs de todo el país.
Diseñamos nuestros programas "Moving to Work" para cumplir con los siguientes tres objetivos legales establecidos por el Congreso:
Promover la autosuficiencia económica de los participantes
Disminuir los costes administrativos y aumentar la rentabilidad de las operaciones del programa de vivienda
Ampliar las opciones de alojamiento de los participantes
Liderazgo
El funcionamiento diario de la Autoridad de la Vivienda del Condado de Santa Clara (SCCHA) es llevado a cabo por nuestros dedicados empleados que trabajan bajo la guía de los directores de departamento y dirigidos por el director ejecutivo.
Plan de acceso a las lenguas
Ver el plan de acceso a las lenguasSCCHA ofrece servicios de interpretación y traducción para garantizar la igualdad de acceso a nuestros programas de vivienda para las personas con conocimientos limitados de inglés. Por favor, póngase en contacto con nosotros al (408) 875-2770 para obtener ayuda.
Plan administrativo
Ver plan administrativoSCCHA administra la ayuda federal para el alquiler a más de 19.000 hogares a través del programa de vales de elección de vivienda, y el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD) exige que las autoridades de vivienda pública (PHA) adopten un plan administrativo que detalle las políticas sobre cómo operará su programa HCV.
Acerca de la SCCHA
SCCHA opera en tres ámbitos principales para crear oportunidades de vivienda asequible en el condado de Santa Clara:
Ayuda federal al alquiler
SCCHA proporciona ayuda para el alquiler a más de 19.000 hogares con bajos ingresos al año, lo que representa más de 33 millones de dólares en subsidios de alquiler a los propietarios locales cada mes.
Vales para proyectos
Los PBV de SCCHA son integrales para terminar con la falta de vivienda a través de soluciones a largo plazo como la vivienda de apoyo permanente, y son una herramienta de financiación clave para los desarrolladores que buscan los fondos de bonos de vivienda asequible de la Medida A del Condado de 2016. Con más de 2,700 PBVs ya adjuntados a unidades que están siendo arrendadas o en construcción, SCCHA ahora tiene casi 4,000 PBVs más disponibles para su utilización en San José y en todo el Condado, proporcionando un subsidio total de $33 millones anuales para albergar a los más vulnerables de nuestra comunidad.
Desarrollo de viviendas asequibles
SCCHA está creando comunidades seguras y habitables mediante la ejecución de una amplia gama de actividades de desarrollo, incluyendo la adquisición de tierras, nuevos desarrollos de construcción, y las principales renovaciones y refinanciamientos de la cartera de viviendas de SCCHA. Nuestras actividades inmobiliarias apoyan varias estrategias e iniciativas del Plan Comunitario del Condado para Acabar con la Falta de Vivienda, incluyendo la priorización del desarrollo de viviendas para personas con ingresos extremadamente bajos y la ampliación de las viviendas de apoyo permanente. SCCHA posee y controla más de 2.900 viviendas asequibles, con cerca de 1.000 unidades en nuestro proyecto de desarrollo actual.
Áreas estratégicas prioritarias
Disponibilidad y asequibilidad de la vivienda
- Aumentar el número y el acceso equitativo a las oportunidades de vivienda para los residentes del condado de Santa Clara con bajos ingresos.
- Preservar las oportunidades de vivienda existentes a disposición de los residentes del Condado con bajos ingresos para contrarrestar el desplazamiento de los más afectados por la disparidad de ingresos del Condado y la crisis de la vivienda.
Asociaciones + y apoyo al Plan Comunitario para Acabar con los Sin Techo
Comprender y atender las necesidades de las personas con ingresos bajos y extremadamente bajos y crear asociaciones sólidas que promuevan mejores resultados a quienes necesitan mantener, costear o conseguir una vivienda.
Excelencia operativa
Maximizar la salud fiscal, la eficiencia y la eficacia de la agencia mediante la racionalización de los procesos, la adopción de la tecnología y la adopción de la innovación.